最近，MKThink完成了一個新的辦公空間設計，這個辦公空間是為世界上最大的保護組織-大自然保護協會（TNC）設計的。
TNC位於聖弗蘭西斯科的金融區，該組織希望改變那過時的、狹窄的、未被充分利用的辦公環境，新的辦公環境將著眼於增強公司文化、完全體現保護大自然的使命、欣賞大自然這三個方麵。
以前的辦公室分散在一層半的空間裏，為了更好地了解空間在日常工作中的作用，MKThink對空間的利用和占用情況進行了分析，開始了該項目的研究工作。通過對人類學的親身觀察以及對聚合數據的研究，MKThink團隊發現在這個擁有107個辦公桌的空間裏，即使在高峰期，也隻有80%的辦公空間在使用。遠程辦公的普及和私人辦公的封閉性，阻礙了員工之間的互動，也使員工對外部的視野受到了局限。
基於上述定性和定量的分析結果，MKThink提出了一個徹底的文化變更。試想，如果TNC采用一個員工每天都可以預定辦公空間的“旅館式辦公”的草案而不是固定的、被安排好的辦公空間，將會如何呢？結果發現這種“旅館式辦公”不僅削平了工作區間的等級、消除了私人辦公，同時，空間的重組也促進了對空間更加有效、全麵的利用。在線性循環的情況下，根據聲音的級別（從嘈雜到輕聲細語），MKThink團隊將空間劃分成5個獨立的區域。為了反映出這些區域的不同，團隊應用了一種調色板以便從視覺上區分出這些分離的工作環境。這種調色板源自於TNC特有的生態係統和環境。這樣，員工就可以每天或者每周自行預約辦公桌,而那些用於存放個人物品的文件櫃可以自行移動，這樣，很容易就能將文件櫃和紙上作業轉移到他們預定的辦公桌。不用的時候把它們停放在中心區域即可。
在與TNC的交流過程中發現TNC員工缺少私人交談及團隊合作空間，因此，設計團隊為每個區域都配置了一係列的空間以備團隊之間協作所用。從可容納1~2個員工的小型工作間到稍大些的遠程會議空間，再到更傳統些的董事會房間。遠程會議空間可供跨區域/州/國家辦公室之間的協作所用，它可容納8名排列而坐的員工；董事會房間則可容納20來人。種種家具也各具特色，從站立式辦公桌到供大型電話會議使用的階梯式座位，使用的都是當地的、可持續利用的材料，包括可再生的原始紅木、可再生的木質長凳、櫃台以及招待桌。其中紅木可用於完成一些具有傳統特點的裝潢，包括一個全高的種植園牆壁、一個具有地形風貌特征的天花板裝置。
總之，這場文化變革很戲劇化。通過消除不使用的空間，將原來的一層半空間合並成了一層。TNC組織僅僅在租賃這一方麵，每年就能省下高達27萬美元的運營支出。另外，TNC已經公布他們的辦公空間使用率已經提高。多虧了MKThink對於體現了TNC精神風貌的工作環境有一個周祥的考慮，新的辦公空間才可以通過專用的合作區域實現人與人之間的無縫交流。
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